Fleat Network LLC

Impact Mission

FLEAT® NETWORK provides an on-demand fresh-food distribution solution that uses clean and

renewable energies to power networks of eco-friendly delivery vehicles over the “last mile.”

The company’s patented logistics technology improves efficiencies for on-demand delivery

services, providing quick access to fresh meals in the places we live, work and play. By using

intelligent mobile inventory management in real-time, a considerable improvement can be

achieved in the fresh-food supply chain between regional farmers, restaurants, and consumers.

FLEAT’s objective is to provide a mobility-as-a-service (MaaS) solution that gives consumers

easier access to meals made with the freshest possible ingredients, while allowing retailers to

expand beyond the confines of brick-and-mortar. FLEAT’s intelligent mobile storefronts allow

retailers to expand their geographical reach and increase their visual presence. FLEAT’s fully

electric service vehicles reduce power consumption, avoid carbon emissions, and minimize food

waste using real-time connectivity and machine-learned intelligence. The program allows

vendors to retain more of their profits, promote brand awareness, and maintain quality control

through the delivery process. This effectively provides a scalable, all-in-one hyperlocal

marketing and on-demand distribution solution. As an additional benefit, the program can

simplify the transportation and delivery of surplus meals that can be donated to food banks and

other charitable causes.

Leveraging Technology for the Fresh-Food Supply Chain

Time is of the essence. This is true not only of today’s hectic consumer lifestyle, but also for the

fresh-food supply chain. Fruits, vegetables and meats all start to lose their nutritional value

from the moment of harvest. Traditional distribution of fresh foods from farm to table has

proved to be costly, time consuming and inefficient. As a result of these inefficiencies, an

unacceptable amount of fresh foods are wasted, as stakeholders have come to accept high

rates of spoilage that often minimize farmer margins and drive retail prices to super premium

levels. FLEAT’s patented technology combines proprietary hardware and software to provide

intelligent mobile storefronts that can expedite fresh foods directly to the consumer. Each

mobile storefront contains a mobile inventory comprised of not just “seasonally” available

products…but daily available products, of which consumers can browse through in real-time,

purchase, and have delivered to them within minutes. With less handling over distribution and

transportation, and less time involved in food processing, preparation and the marketing and

sales process, operators can reduce the costs of fresh foods for everyone’s benefit. And with

“less time off the vine”, produce and meats will maintain a higher nutritional value that will

contribute to building healthier communities.

Online grocery sales in the U.S. are forecast to grow 20% annually through 2025, reaching $100

billion, and retailers must look to digital commerce and mobility solutions to open new

channels for future growth. However, delivery of fresh items remains a common and consistent

pain point. Third-party delivery services such as Instacart, Shipt, Grubhub, and UberEats often

come at significant cost to both retailers and consumers, and offer little to support a retailer’s

brand nor reflect their commitment to product quality and sustainability.

Operational Advantages

With the issuance of U.S. Patent 9,741,011 in August 2017 and a strategic alliance with

California-based Chanje Energy, FLEAT NETWORK has a firm grasp on the future for intelligent

delivery of fresh food and groceries using eco-friendly mobile storefronts, powered by

autonomous technologies and self-learning analytics. FLEAT’s operational advantages are

numerous:

• •Electric-drive mobile storefronts produce no emissions and harness renewable energy to provide a significant cost savings over fossil-fueled vehicles.
• Patented technologies allow consumers to use their digital devices to access onboard inventories in real-time.
• The network automates sales and delivery management to maximize efficiencies, minimize errors, and reduce a vendor’s labor requirement.
• Geo-targeted promotions can be pushed to customers based on the location and heading of delivery vehicles.

With advancements in autonomous technologies and regulation, FLEAT’s intelligent mobile

storefronts will eventually become self-driving, offering additional labor cost savings and

operational efficiencies.

FLEAT’s Connected Delivery Vehicle (CDV) is offered as a fully electric, zero-emission modified

panel van designed from the ground up to support the specific needs of a vendor’s operations.

FLEAT NETWORK, LLC a Dagda Certified Impact Company

With a 6000 lb. payload capacity, energy efficient prep equipment, and network delivery

guidance, the CDV provides an effective delivery solution while helping vendors reach their

sustainability goals. The CDV’s electric motors have significantly fewer moving parts than fossil

fuel engines, resulting in 70% lower maintenance costs. And with an estimated 50 MPG

equivalent, operators will save an average of 70% in fuel costs.

Business Model

As a mobility-as-a-service business solution (MaaS), FLEAT allows retailers to expand and

mobilize their current operation through a simple lease payment on each mobile storefront

they operate. Compared to opening new brick-and-mortar locations, mobile expansion is a

fraction of the cost. For customers, convenience and a higher quality of delivered goods are the

obvious advantages.

FLEAT generates revenue through multiple streams:

• •     Modified mobile storefronts are sold to leasing companies, which are then leased to participating vendors.
• •     Consumers are charged a small delivery fee for each completed transaction.
• •     Vendors are charged nominal fees for electronic payment transactions and settlements.
• •     Revenues are generated by the assembly and installation of service ports, which support a vendor’s mobile storefront operation.

Future revenue streams may include SaaS applications, delivery-only restaurant support, and

data aggregation.

Investment Opportunity

The company seeks to raise up to one million two hundred thousand dollars ($1,200,000)

through private equity funding in order to:

• •     Further develop its software and on-demand delivery platform.
• •     Establish a vehicle modification center in Orlando, Florida.
• •     Hire the required workforce for initial operations.
• •     Produce up to six modified delivery vehicles using the company’s proprietary technologies, and initiate a pilot
  program with select vendors in the fresh-food delivery and convenience industries.

The Team

FLEAT’s founding team is uniquely qualified to design and modify highly-customized, line-

produced delivery vehicles, as well as launch complex networks of advanced software

applications. The team’s combined experience is reflected in previous endeavors spanning

industrial design, supply chain management, mass production, software design and integration,

franchise development, and enterprise management.

•Patrick Fore – Chief Executive Officer Patrick Fore is a food service professional with

executive level leadership, site development and management experience. Over a twelve

year span as Director of Development, he is credited with growing a fresh casual restaurant

chain from 5 to 130+ units. His primary responsibilities were to guide real estate acquisition

and oversee strategic development for overall brand saturation nationwide. As the Chair of

the Real Estate Steering Committee, his focus points included directing outside legal

counsel, project management for unit development, franchisee program development, and

on-budget delivery of new restaurants year over year. Mr. Fore’s understanding of the

latest methods used to analyse big data make him an expert at project management. He has

been noted for his interpersonal abilities, his desire to elevate the performance of those

around him, and his positive attitude that makes him a significant asset to growing

corporate culture and profitability.

Jimi Beach – President; Chief Development Officer James Beach Drummond aka “Jimi

Beach” is the inventor of the patented on-demand technology that forms the basis of the

FLEAT platform. As an industrial designer and lifelong entrepreneur, Jimi launched Buffalo

Research and Development in 2012 as a concept-to-market product development company

based in Orlando, Florida. In addition to designing innovative products for the tech market,

Mr. Beach has successfully launched and sold companies – primarily using his patented

inventions – in various fields such as: life safety devices, distilled spirits, designer decor, and

within the entertainment industry. He is hands-on in every aspect of the design/build

process and has scaled several supply chain and manufacturing programs both domestically

and in factories throughout Asia and Europe. He has been noted as “an energetic global

brand developer with a track record of success in building significant brand equities focused

primarily on high design and usability”. He is twice a winner of the Design of the Times

award, the highest acknowledgement from the Path to Purchase Institute, a global

association recognizing excellence in communication between retailers and brands. This is

in addition to achieving other top industry awards for product design, merchandising, and

inventive marketing programs. In recognition of his achievements in various industries, Jimi

has been featured on CNBC’s The Big Idea, has mentored participants for ABC’s Shark Tank,

and has been quoted as a millennial marketing specialist in the New York Times,

Brandweek, BizBash, and Packaging Design Magazine, among others.

Jonathan Owen – Chief Technology Officer Jonathan Owen is the chief architect of the

FLEAT software platform. Over the last 12 years his focus has been leading several teams in

the development of cutting edge technology solutions in the gaming and internet security

markets. As chief architect, he has designed and implemented various high volume

transactional and communication gateway platforms conforming to PCI level one

compliance with the highest security standards. This includes highly transactional wagering

platforms that focus on strict identity techniques to reduce or eliminate fraud. Jonathan is

also credited as an award-winning producer on several national TV series, focused primarily

on outdoor lifestyles and recreational sports. His production specialties include dynamic

video advertisements, full range commercial production, corporate messaging and product

marketing. Jonathan’s leadership role as an entrepreneur across multiple disciplines has

quickly allowed him to gain executive level experience that has further strengthened his

ability to lead and manage successful teams.

Joshua Clarkson – Director of Marketing Joshua John Clarkson holds both a Ph.D. in Social

Psychology from Indiana University and a Ph.D. in Marketing from the University of Florida.

His research interests focus broadly on the social and meta-cognitive processes underlying

human behavior and offers specific contributions to the areas of attitude strength and

structure, persuasion, self-regulation, and expertise. His work has been published in various

journals, including the Journal of Consumer Research, the Journal of Experimental Social

Psychology, the Journal of Marketing Research, the Journal of Personality and Social

Psychology, Personality and Social Psychology Bulletin, and the Proceedings of the National

Academy of Sciences.

Charles Joseph – Director of Production Charlie Joseph received a Bachelor of Science in

Building Construction from the University of Florida’s M.E. Rinker, Sr. School of Building

Construction and earned his MBA from the Warrington College of Business at the University

of Florida. He is a State of Florida certified Class A general contractor and a LEED®

accredited professional. Mr. Joseph’s accomplished 20-year career in the commercial

construction industry includes oversight of several high-profile projects with an adjusted

cumulative contract value of over $600M USD. Mr. Joseph founded C. E. Joseph

Constructors Inc. in 2009. He has a passion for logistics, operational efficiency, process

improvement and throughput optimization. He is highly accomplished at delivering state-of-

the-art foodservice facilities and has a superior ability to organize and manage teams of

trained professionals at every organizational level. His background in program

management, real estate acquisition & development, project procurement, cost budgeting,

estimating, forecasting & reporting make him a perfect fit to oversee the supply chain and

construction of FLEAT’s modular PUCKs, service ports and delivery vehicle systems.

Chad Adams – Director of Software Engineering Chad Adams is a senior-level full stack

software engineer with more than 17 years’ experience developing leading-edge

technologies that rely on high volume secure transactions, including web, mobile and

general software development. Chad is an expert in JavaScript for web and mobile

applications, and a master in user interface design and implementation for web, kiosk, &

mobile experiences. He is proficient in OOP, 3-Tier application frameworks, and design

patterns and well versed in source control, continuous testing, build automation and well-

designed reliable and redundant code infrastructures.

Key Advisors

Tom Furphy – Lead Advisor As a retail, technology and consumer products veteran, Tom is

CEO and Managing Director of Consumer Equity Partners, an incubator and venture

development firm in Seattle, WA that is building companies and capabilities to drive the

next generation of consumer marketing and commerce. Tom’s last corporate role was at

Amazon.com as Vice President, Consumables and AmazonFresh, where he was responsible

for building and running the company’s Grocery, Health & Beauty and AmazonFresh

businesses. Prior to Amazon, Tom was the founder and CEO of Notiva, a Software-as-a-

Service collaboration platform for retailers and their suppliers to manage business-to-

business transactions. Before being sold to Oracle, Notiva was conducting over $100 million

per day in manufacturer-to-retailer business for a wide range of manufacturers and

retailers. Tom broke into retail through various senior management roles at Wegmans Food

Markets, one of the most highly regarded grocery retailers in the world.

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL IMPACTS

After detailed review, Dagda Partners has certified FLEAT NETWORK, LLC as a strong social

impact investment, based on the following globally accepted social and environmental impact

principals outlined by the Global Impact Investing Network (http://thegiin.org/):

SOCIAL IMPACT

Agricultural productivity

FLEAT improves the supply chain between agricultural producers, food processers, and

consumers by providing a patented on-demand solution that governs and improves efficiencies

of transporting fresh products. Eating locally-produced farm-fresh meals is no easy task. The

supply chain from regional farmers to end users are traditionally long and expensive, and access

to prepared meals made with fresh, local ingredients can be a challenge (and costly). FLEAT

provides access to freshly prepared foods using local ingredients, providing a distinct advantage

when attempting to improve the health of a community. FLEAT’s patented technology improves

the supply chain between regional suppliers (farmers, etc.) and processors (restaurants, etc.),

all the way to end users, by use of intelligent mobile storefronts that contain onboard

inventories that minimize the travel time of time-sensitive ingredients, and provide consumers

quick access to fresh, healthier prepared meals.

The productivity of a region’s farms is important for many reasons. Aside from providing

more food, increasing the productivity of farms affects the region’s prospects for growth and

competitiveness in the agricultural market, income distribution and savings, and labor

migration. An increase in a region’s agricultural productivity implies a more efficient

distribution of scarce resources. FLEAT mobilizes any food service provider’s operation, allowing

direct access to their customer, where they live, work and play. This service can be especially

helpful for the elderly, disabled, disadvantaged, handicapped, and the youth. In today’s world

of modern convenience, access to overly-processed “fast foods” are prevailing, whereas access

to healthy prepared meals fresh from farms are often difficult to obtain and costly. As farmers

adopt new techniques and differences, the more productive farmers benefit from an increase

in their welfare while farmers who are not productive enough will exit the market to seek

success elsewhere. Consumers using the FLEAT platform are provided direct delivery and access

to healthy meals. By simply using their digital devices to place and pay for meal orders,

consumers can now have access to convenience and quality. As a region’s farms become more

productive, its comparative advantage in agricultural products increases, which means that it

can produce these products at a lower opportunity cost than can other regions. Therefore, the

region becomes more competitive on the world market and can attract more consumers, since

they are able to buy more of the products offered for the same amount of money. FLEAT

believes strongly that access to healthier meals will generate this productivity and thus affect

the local agricultural markets in each area their operation becomes established.

Increases in agricultural productivity lead also to agricultural growth and can help to

alleviate poverty in poor and developing areas, where agriculture often employs the greatest

portion of the population. As farms become more productive, the wages earned by those who

work in agriculture increase. At the same time, food prices decrease and food supplies become

more stable. Laborers therefore have more money to spend on food as well as other products

(see the employment generation and income/productivity and growth sections). This also leads

to agricultural growth.

Capacity Building

Capacity building is the process by which individuals and organizations obtain, improve, and

retain the skills and knowledge needed to do their jobs competently. FLEAT’s operation, by

design, creates opportunity to learn a new trade, which is accessible to those at low income

levels. Capacity building and capacity development are often used interchangeably; however,

some people interpret capacity building as not recognizing people’s existing capacity whereas

capacity development recognizes existing capacities which require improvement. Community

capacity building is a conceptual approach to social, behavioral change and focuses on

understanding the obstacles that inhibit people, governments, and organizations from realizing

their development goals while enhancing the abilities that will allow them to achieve

measurable and sustainable results. The term community capacity building emerged in the

lexicon of international development during the 1990s. Today, “community capacity building” is

included in the programs of most international organizations that work in development:

the World Bank, the United Nations and non-governmental organizations (NGOs) like Oxfam

International. FLEAT operations are no different. FLEAT is deeply committed to providing each

community it serves – the businesses, philanthropic entities and individual members – with

opportunity through connectivity, collaboration, education, access to employment,. and income

generation.

Community Development

The United Nations defines community development as “a process where community members

come together to take collective action and generate solutions to common problems.” It is a

broad term given to the practices of civic leaders, activists, involved citizens, businesses and

professionals to improve various aspects of communities, typically aiming to build stronger and

more resilient local communities. Community development is also understood as a

professional discipline, and is defined by the International Association for Community

Development (www.iacdglobal.org), the global network of community development

practitioners and scholars, as “a practice-based profession and an academic discipline that

promotes participative democracy, sustainable development, rights, economic opportunity,

equality and social justice, through the organization, education and empowerment of people

within their communities, whether these be of locality, identity or interest, in urban and rural

settings”. FLEAT’s goal is to decentralize the convenience of food and other common

household goods. FLEAT accomplishes this by providing leased electric vehicles to local

individuals who become new business owners as a part of the process. Suppliers of healthy raw

foods, such as regional farms, benefit from FLEAT’s services by providing restaurants access to

on-demand customers who desire to eat healthier diets. This allows chefs to use fresher

ingredients by minimizing the time fresh foods and raw ingredients spend in transit between

the farm to table. FLEAT provides “on-demand” access between consumers and food service

operators through use of patented logistics technologies that govern networks of mobile

storefronts, each with onboard inventories that can be accessed in real-time. This new

technology increases the efficiency of the supply chain between suppliers, distributors and end

users.

The implementation method is designed to foster community involvement. Built into the

marketing budget are community gatherings and social events designed to inform consumers

as well as new potential business owner clients and potential FLEAT operating partners.

FLEAT’s community development seeks to empower individuals and groups of people with the

skills they need to effect change within their communities. These skills are often created

through the formation of social groups working for a common agenda. Community developers

must understand both how to work with individuals and how to affect communities’ positions

within the context of larger social institutions.

FLEAT also believes healthy communities are built on healthy diets. “You are what you eat” has

never been truer than in this modern day, where Americans are on the verge of a health crisis

due to poor nutrition. FLEAT provides access to freshly prepared meals, which can be made

using farm-fresh ingredients, for easier access to healthier options. Strong communities are

built not only on good commerce but on healthy nutrition, this is especially true for younger

and aging consumers, both of which are projected to be most affected by FLEAT’s operations.

Employment generation

Creating jobs is a keystone of any economic system. Many activities can fall under the rubric of

job creation, including immediate short-term opportunities that yield quick impact, or the

development of more enduring livelihoods in the civil service or private sector; FLEAT aims to

create both. It is important to distinguish between these different activities, recognizing that

sustainability and long-term impact should be duly considered in implementing any

employment generation program. Providing jobs is vital on many levels. Politically, employment

opportunities give the population a stake in the peace process by providing young men and

women with alternatives to violence. Economically, employment provides income to poor

families, revives domestic demand for goods and services, and stimulates overall growth.

Socially, employment can also promote social healing, encourage the return of displaced

persons, and improve social welfare in the long run. FLEAT offers employment opportunities

that span a diverse range, from entry-level jobs to owning a new business with a very low

barrier of entry. “Barrier of entry” describes the difficulty that new entrants (startups) have

when trying to establish a profitable business in a particular market. If the barriers to

establishing a new profitable business are easy to overcome, then the market is seen as having

a low barrier to entry; leasing FLEAT’s fully equipped electric service vehicles has created a low

barrier of entry opportunity for new entrepreneurs. There are also FLEAT jobs that can be

performed by workers without a formal education or a particular skillset. Other FLEAT positions

require more focused skills such as expert driving capabilities, which may be earned by

attending trade schools. FLEAT seeks to hire diversity in its workers and is deeply committed to

hiring women, minorities and low-income employees.

Income/Productivity and Growth

FLEAT’s operations promote economic growth through expansion of employment and creation

of new income and new wealth. Customers benefit by using FLEAT’s on-demand services to

access freshly prepared meals. Time is valuable, and in today’s fast-paced society, time is one

of the only items of which we cannot generate more. Every minute saved over the course of the

delivery of essential items, such as meals, allows you to devote more time to personal interests,

to your family or your faith, and generally helps contribute to overall happiness. Economic

growth promotes prosperity. Without economic growth, there will be no new residential or

commercial development in a community. Communities that do not grow, do not prosper, and

do not offer an attractive quality of life to residents. Economic growth is widely understood to

have substantial benefits for communities. Economic growth is vigorously pursued by all levels

of government as they recognize that growth creates new and better jobs, higher incomes, a

stronger local economy and tax base, and a more vibrant community. It provides residents with

greater prosperity, jobs and improved chances for a better quality of life. New economic

development helps finance improved community services. New economic development and

growth provides significant benefits. These benefits contribute to a better quality of life for all

residents. Too often, growth is viewed from a negative perspective. Productivity is the total

amount of output (or income) generated in an average hour of work. As such, growth in an

economy’s productivity provides the potential for rising living standards over time. FLEAT’s

streamlined marketing and disrupting technology offers workers and business owners alike a

cost-effective opportunity to raise productivity while providing excellent profit incentives, thus

raising wages. Wage stagnation experienced by the vast majority of American workers has

emerged as a central issue in economic policy debates, with candidates and leaders of both

parties noting its importance. Each new FLEAT installation location will bring a strong economic

opportunity to the local community at large, including; businesses, organizations, and

community members. Each new FLEAT operator is a individual business owner, capable of

hiring people and engaging with any local business or community organization. FLEAT’s

technology provides our operators with the best possible opportunity to generate income as

financials show each day’s operating expense can be recouped in a single stop among

potentially many stops.

Equality and Empowerment

FLEAT is committed to empowering the minority community and have shown this commitment

by creating a business opportunity with a low barrier of entry. FLEAT is also committed to

ensuring a percentage of its operators are minority owned and operated. The National

Minority Supplier Development Council (NMSDC), in partnership with The Institute for Thought

Diversity (ITD), researched the effects of their nearly 12,000 certified minority-owned

businesses on the U.S. economy and released their findings in an Economic Impact Report. The

report revealed that these MBEs produce over $400 billion dollars in annual revenue and

actively employ, either directly or indirectly, more than 2.2 million people. Additionally,

minority-owned businesses contribute close to $49 billion in local, state and federal tax

revenues. “It is estimated that minorities will be the new majority in the next 30 years,” said

NMSDC President Joset Wright-Lacy. “Attention must be placed on the growth and

sustainability of a younger, multiracial population as they become the foundation of the

American economy. If minority businesses are not growing and succeeding, the U.S. economy

and the global economy will be negatively impacted.” FLEAT embraces doing well by also doing

good; their low barrier of entry combined with a commitment to hire minorities will ideally

produce results that will motivate other businesses to incorporate these qualities into their

business models.

FLEAT also has progressive policies on hiring and employing women. The positive effect of

empowering women and achieving gender equality requires intentional actions and deliberate

policies. These policies are based on concrete business practices and have inspired companies

around the world to tailor existing policies and programs – or establish needed new ones – to

realize women’s empowerment. FLEAT’s management is committed to the following initiatives:

• •     Measure and report on women in leadership roles
• •     Require men and women to be on interview panels
• •     Roll out parental leave that gives fathers and parents of adopted children the same
  amount of leave as mothers (provided they are the primary caregiver)
• •     Roll out healthcare benefits to cover same sex partners
• •     Aim for minimum 40% of female vendor representation on their vendor panel

Generate Funds for Charitable Giving

An important aspect of FLEAT’s commitment to responsible corporate behavior is the exercise

of social responsibility through philanthropic donations and non-commercial sponsorship.

FLEAT’s approach mirrors their socially impactful/sustainable business model and innovation

culture. FLEAT intends to selectively develop, support and implement innovative solutions

together with competent partners based on core knowledge and skills, resulting in measurable

results and lasting improvements for sustainable impacts for society. This collaborative and

value-based approach demonstrates that both FLEAT and its partners are committed to

effective outcomes. FLEAT’s emphasis is on projects making a real difference through

innovation, collaboration, quality and sustainability. When assessing projects, FLEAT focuses on

the potential impact rather than on the cost. Considerations are on social impact, not material

return on investment, as the measure of success or value. FLEAT believes that good corporate

citizenship should be a matter of course and is not something to be undertaken for publicity

purposes. FLEAT believes, through its participating multinational partners, that its technology

will become a major provider of services to disaster relief agencies in the near and distant

future.

ENVIRONMENTAL IMPACT & SUSTAINABILITY

Energy and fuel efficiency

Fuel efficiency was one of the first factors FLEAT considered when creating the concept. A

company can save $200-$1,500 per vehicle in fuel costs each year by choosing the most

efficient vehicle that meets their needs. This can add up to thousands of dollars over a vehicle’s

lifetime. A company can also increase the fuel economy of its current vehicles by adopting

good driving habits and maintaining their vehicles. Better fuel economy can reduce

dependence on foreign oil. More than half of the gasoline consumed comes from oil imported

from other countries. Petroleum imports cost the US more than $5.2 billion a week—that’s

money that could be used to fuel our own economies, both local and national. Burning fossil

fuels such as gasoline or diesel contributes to a number of environmental problems, such as air

pollution (smog) and global climate change. In addition, spills from refining and transporting oil

and petroleum products damage ecosystems and pollute groundwater and streams. Almost all

of the cars and trucks currently driven run on fuels derived from oil. Oil is a non-renewable

resource, and while there is some debate as to how long this resource will last, we will

eventually have to find new ways to power vehicles. For FLEAT, that time is now. FLEAT’s

electric-drive vehicles use solar energy as a means to implement a renewable energy source.

Solar panels are positioned on the rooftops of FLEAT’s mobile storefronts and located on the

FLEAT’s proprietary service ports. This renewable energy is captured using smart grid

technology developed by our strategic partner, Chanje Energy of Los Angeles, and results in less

use energy produced from fossil fuels. Fueling with electricity offers some advantages not

available in conventional internal combustion engine vehicles. Because electric motors react

quickly, electric drive vehicles are very responsive and have very good torque. Electric drive

vehicles are often more digitally connected than conventional vehicles, with many electric

vehicle charging stations providing the option to control charging from a smartphone

app. Since the electric grid is available almost anywhere, there are a variety of options for

charging. Electric vehicles provide more than just individual benefits. Electric vehicles can help

the United States have a greater diversity of fuel choices available for transportation. The U.S.

used nearly nine billion barrels of petroleum last year, two-thirds of which went towards

transportation. Our reliance on petroleum makes us vulnerable to price spikes and supply

disruptions. Electric vehicles help reduce this threat because almost all U.S. electricity is

produced from domestic sources, including coal, nuclear, natural gas, and renewable

sources. Electric drive vehicles can also reduce the emissions that contribute to climate change

and smog, improving public health and reducing ecological damage.

Pollution prevention & waste management

Fossil fueled vehicle emissions are one cause of our current environmental problems. According

to the EPA, vehicle emissions account for 28 percent of the greenhouse gasses in the

atmosphere. FLEAT’s all-electric vehicles produce zero emissions, contributing to cleaner air

and a cleaner environment. The American Lung Association (ALA) recently released a report

indicating that the cost of gas used for transportation purposes is far greater than simply the

price we pay at the pump. In addition to the the cost of a gallon of gas, health problems directly

or indirectly related to greenhouse gas emissions account for $20.5 billion in healthcare costs in

the 10 states surveyed alone. In fact, the ALA reported that for every 16 gallons of gas sold,

approximately $11.82 in related healthcare costs is generated. These costs are related to a

variety of illnesses that can result in untimely death, including asthma, heart attacks, and more.

The ALA asserts that major health problems caused by emissions can be avoided if zero

emission vehicles accounted for the majority of vehicles on the road. When additional power is

required for on-board equipment, FLEAT strives to use “clean fuel” technologies such as liquid

propane and hydraulic generators to supply onboard equipment.

FLEAT’s patented technology improves the supply chain between regional suppliers (farmers,

etc.) and processors (restaurants, etc.), all the way to end users, by use of intelligent mobile

storefronts that contain onboard inventories that minimize the travel time of time-sensitive

ingredients, and provide consumers quick access to fresh, healthier prepared meals. In

addition, FLEAT contributes to healthier communities by providing on-demand access to

healthier prepared meals. In a world where “convenience” traditionally comes with a sacrifice

in quality (in the case of foods this usually means overly processed, high fat, low nutrition

meals), FLEAT offers access to delivered meals made with healthy ingredients for the wellbeing

of our communities.

Sustainable energy

Renewable energy is energy that is derived from a limitless source, in contrast to fossil fuels

derived from a finite source. Types of renewables include solar energy from the sun,

wind energy, tidal energy from the seas, and geothermal energy, or heat from within the Earth.

FLEAT’s electric-drive vehicles use solar energy as a means to implement a renewable energy

source. Solar power systems derive clean, pure energy from the sun. Installing solar panels

helps combat greenhouse gas emissions and reduces our collective dependence on fossil fuel.

Traditional electricity is sourced from fossil fuels such as coal and natural gas.

FLEAT’s patented technology (US 9741011 – SYSTEM FOR IMPROVING EFFICIENCIES OF ON-

DEMAND DELIVERY SERVICES) provides a distinct advantage for managing on-demand

inventories using information and communication technologies. Namely, the use of intelligent

mobile storefronts that each contain an on-board inventory of items that can be accessed by

consumers in real-time, and which allow the mobile storefront to remain in the delivery zone

for entire shifts, increases response times and provides access to “fresher” content. Solar

panels are positioned on the rooftops of FLEAT’s mobile storefronts and located on the FLEAT’s

proprietary service ports. This renewable energy is captured using smart grid technology

developed by our strategic partner, Chanje Energy of Los Angeles, and results in less use of

energy produced from fossil fuels.